巧管家

文章內容出自商業周刊1060期     不要瞎學習，要深學習

一個董事長、貴婦人與專業經理人。身處人生不同階段，卻不約而同，展開一場深學習之旅，自此改變了看世界的方式。

張明正耐住性子，「第五天情況好像有點不同了。」獨處，讓他整個人就像是一杯水，慢慢沉澱。「內心好像有聲音在說話，」他開始承認，人所知的，不是只能從外在知識而來，還可以從內心而生，「只要你願意去聽。」

只是，聽到內心的聲音，卻無法解開張明正的疑惑，反而讓他更掙扎。過去「我們太習慣要做決策，看到一件事情，把以前的經驗download（下載）下來，based on（基於）之前的經驗，大概修正一下，就可以解決事情，可以又快、又不會出什麼錯。」現在，要自己暫時先放下自我，去等待內心的聲音，簡直太過抽象，且不可預測。

「我以前，活得太objective（目標導向）了！」張明正說。

不設限的，去體驗身邊的風景，別再只想計畫目標。這個沙漠再次提醒了他。以前，張明正能夠創辦趨勢科技，也是因為好玩的技術發現，而並非仔細推算的結果。只是後來，當上了執行長，「股票市場是這樣要求我的，可預設性要很高，下一季的數字是什麼要很明確。」

「你有沒有看到最近雅虎（Yahoo）那個新聞？（編按：微軟宣布將購併Yahoo，制衡Google）」。「比爾‧蓋茲資源夠多了吧！還是算不出Google會這樣。可見，理性到極致後，以往的邏輯，碰到未知的未來，還是會沒步（台語） 。」

在沒有道路的沙漠裡，張明正最早想追尋的答案——「活在當下」與「領導力」的關聯，已經浮現。要與未來變化共舞。領導人面臨情境時，就得先學會，把自己「沉」下去，不急著用過去的思考習慣批判。靜下心來，觀察自己心裡的變化與身邊的事物。張明正用「止觀」形容這段過程。誰知道，某一天，一個轉彎處，又會有更令人驚喜的風景等在那。

體驗：要與未來變化共舞　未來的領導人，不是指路的權威。